01. SE LANCER : LANCEMENT ET AGRÉMENT
Préparez votre lancement. Avancez avec une feuille de route claire.
Vous créez une activité financière ? Vous entrez sur un nouveau marché ? Vous lancez un produit ? Nous vous aidons à préparer votre organisation.
Notre intervention : Clarifier le périmètre réglementaire. Identifier les exigences et les autorisations à examiner. Identifier les écarts. Préparer le dossier avec vos équipes et vos conseils. Structurer la gouvernance, les procédures et les contrôles. Accompagner les réponses aux demandes de l’autorité.
Vos livrables : Un diagnostic réglementaire. Une feuille de route avec responsables et échéances. Un dossier préparé pour dépôt. Les dispositifs prioritaires documentés.
Vous savez quoi préparer, dans quel ordre et quels points résoudre avant le lancement.
02. MAÎTRISER VOS RISQUES : CONFORMITÉ ET REMÉDIATION
Passez des constats aux corrections vérifiables.
Une inspection a relevé des défaillances ? Des contrôles échouent régulièrement ? Vous devez vérifier l’application et l’efficacité de vos procédures ?
Notre intervention : Évaluer la conformité, la LCB-FT, la gouvernance ou le contrôle interne. Analyser les causes des défaillances. Construire un plan de remédiation adapté aux risques. Prioriser les corrections. Revoir les procédures, les responsabilités et les contrôles. Suivre les actions et examiner les preuves de réalisation.
Vos livrables : Un diagnostic étayé. Un plan d’action priorisé. Les procédures et contrôles concernés. Un tableau de suivi des actions et des preuves.
Vous savez ce qui est corrigé, ce qui reste ouvert et ce qui exige une décision.
03. RÉALISER VOS OPÉRATIONS FINANCIÈRES : INVESTISSEMENT ET FINANCEMENT
Identifiez les exigences et les risques. Anticipez les blocages.
Vous préparez un investissement, un véhicule d’investissement, une émission de titres ou une titrisation ? Nous vous aidons à organiser les travaux réglementaires et leur suivi.
Notre intervention : Identifier les exigences et les autorisations à examiner. Évaluer les risques de conformité, de gouvernance et d’organisation. Définir les travaux, les responsabilités et les documents attendus. Coordonner le suivi avec vos équipes, vos conseils et les intervenants financiers. Organiser le suivi des obligations pendant la vie de l’opération.
La structuration juridique, financière ou fiscale relève des spécialistes compétents. Leur intervention est définie selon le périmètre convenu.
Vos livrables : Une matrice des exigences et des risques. Une feuille de route. Un suivi des points à résoudre. Un calendrier des obligations.
Vous savez quelles conditions réunir et quelles décisions prendre pour avancer.